探秘盛大：游 章篇新营运业企戏式管理革新企业运营新篇章
8月2日，盛。度注关的大集团推出的“游戏式企业管理”模式引起了业界的广泛关注。众多国内顶级商学院纷纷来电，对这一创新管理模式表示浓厚的兴趣，并希望能进行深入调研。更有《北大商业评论》等权威学术期刊及《哈佛商业评论》的撰稿人表示出极高的关注度。
盛大的游戏式管理究。此于基将都等级晋、薪调竟有何独到之处？核心在于，员工在公司内拥有自己的“经验值”。这种经验值的设定，与游戏中人物的成长轨迹不谋而合。员工的日常表现与工作业绩将真实地反映在经验值上，而员工的调薪、晋级等都将基于此。
在游戏式管理的研究和开发过程中，盛大已与众多管理学界人士建立了合作，并同步积累资料，为案例研究提供支持。这一模式于去年开始酝酿，今年8月在盛大内部正式实施，创始人陈天桥亲自推动。
。率效营运专家分析，盛大的游戏式管理实现了企业目标和员工目标、企业价值和员工价值的统一。它以一种员工易于理解和喜爱的形式，让员工牢牢掌握自身发展的主动权，从而提升企业整体运营效率。
根据权威数据，实施游戏式管理的企业，员工满意度提高了30%，团队协作能力提升了25%，企业业绩增长了20%。
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预测：未来，游戏式管理将在更多企业中得到应用，助力企业实现高质量发展。
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